朱广沪，中国式管理的高手

周宁开博可算是近期博客足球圈里一等一的新闻，透过他愤青般的语言我们多少可以窥见那幽暗的足球圈里若隐若现的些许东西。但本文无意窥探足球的隐私，倒是他一些真挚的话语，让我对朱广沪有了更深一些的认识。

近日正在拜读曾仕强先生的《中国式管理》，颇多感慨。结合其书中思想来考量朱广沪先生，必定很有一番滋味。

中国式管理强调以人为主。“主张有人才有事，事在人为，惟有以人为主，才有办法把事做好。中国式管理，可以说是人性化管理。”朱广沪恰恰是这一理论最佳的践行者。周宁在文章里说“是你儿子才说这些”。朱广沪用其人格魅力成为了现役若干球员的足球教父，心怀周宁这般感情的不在少数，前国少、国青、健力宝、深圳等等若干球员莫不如此，他们中的许多人正处当打之年，也正在中国足坛如日中天。因此，从这个角度来看，朱广沪确实是中国国家男子足球队主教练的不二人选。其在深圳队的执教经历更充分说明了朱广沪深谙中国式管理也就是人性化管理的精髓。李玮峰、李毅、郑智，这都是朱广沪的“儿子”，再加上其人性化的管理使得其他球员也能够真心为其所用，这才成就了深圳佛光一现的霸业。后朱广沪时代深圳的崩溃恰恰从另一个角度论证了其人性化管理的威力。迟尚斌的头破血流是对朱式管理最有力的反证。当然，也正是由于朱广沪将这种人性化管理用到了极致，因此其后任则面临着巨大的难以突破的桎梏。从这个角度来说，深圳足球的动荡和阵痛不单单是资本链条的问题，管理理念的更迭也是其重要原因。

中国式管理还强调因道结合。“认为制度化管理，不如以理念来结合志同道合的人士，大家有共识，比较容易同心协力，把一盘散沙，聚集起来发挥巨大的力量。”关于这个问题，周宁提出了精彩的例证：“我在国奥和陈刚打右路没让对方进过一个球（3年），因为我们两个是兄弟”，“反观左路申思和刘越那就是漏洞百出，但是要用吴承瑛那也是绝配”。太精彩了，这个案例完全可以写进管理学教材里去。志同道合，是组织的首要条件。我们一再羡慕韩国人的精神，朱广沪又提出了疯狗理论，其实这都是在讲志同道合，因为只有志同道合了才可能产生出巨大的精神力量。我们中国人向来鄙夷“乌合之众”，强调“道不同，不相为谋”，而中国足球之所以产生出诸多的问题，根本来讲就是组织体系的问题，共同使命的问题。简单的说，也就是一群“乌合之众”罢了。朱广沪正在尝试解决这一问题，最起码在国家队层面解决，他所使用的管理方法还是中国式管理，人性化管理。就拿眼下朱广沪到欧洲探望各位留洋球员来说吧，其他任何一任教练哪个做过了？朱的高明，恰在这里。如能拢住球队中大多数球员尤其是主力球员的心，三军用命，以中国球员当前的实力，再辅以正确的战略战术，中国足球，起码是国家队还是有些希望的，至少值得期待。

朱广沪之所以能用这样的管理方式来履行国家队主教练的使命，与其性格及经历大有关系。五十岁之前一直在默默地积累，当别人到职业队淘金的时候，他甘愿在青少年队奉献。当别人与外籍主教练势同水火的时候，他却与他们通力合作，虚心向学，以致成就“朱克洋”的美名。在他的身上，集中体现了中国人许许多多的优点：谦虚、谨慎、好学、敏思、友善、正直等等等等。因此也才终于有一天走上了中国国家男子足球队主教练的位置。我想，这一直是朱广沪的追求，他为这个目标始终在努力着。

可以给朱广沪更多的光明的期待，因为我相信，他应该能够完成中国式管理中“依理而变”的目标，找到具有中国足球自身人性化特色的合理解决方案，实现“合理化管理”，取得突破。

因此我们可以这样说，朱广沪——中国式管理的绝顶高手。