全国煤炭

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山西临汾铁腕整治煤矿事故

地处山西西南部的临汾市，在中国的版图上并不显眼，但自去年以来，这个城市忽然有了超常的曝光率：“黑砖窑事件”、 “洪洞12.5特大矿难”、“官员腐败”……一系列晦暗事件后，作为能源大市的临汾彻底被推上了“风口浪尖”。面对公众的诘问与高层的问责，这个因煤而兴的城市更是置身于“舆论漩涡”之中，难以“自拔”。

　　这座曾经是“中国污染第一城”的煤炭大市陷入迷茫，而400万临汾人则对刚刚履新临汾的执政者寄予了更多的期待。

　　《中国经济周刊》记者 韩文/山西临汾报道

　　2008年5月，临汾市商业街解放路，法国梧桐已披上浓密的绿装，遮天蔽日，东西一眼望不到头的青翠。不远处的平阳广场，巨型三面翻广告牌上“科学发展、环境宜人、和谐平安、风清气正” 16个字格外显眼。

　　“如果真能把这16个字落到实处，那么临汾就大有希望，临汾百姓也就别有多高兴了。”在广告牌下工作的环卫工人陈师傅抬头看了看，转身对《中国经济周刊》记者念叨着。

　　在2008年2月23日，在临汾市委二届三次全会上，当这16个字被作为临汾新目标正式提出时，在许多临汾人看来，可谓“对症下药”，应该是一剂切中要害的“济世良方”，也是临汾未来发展的“路标”与“航向”。

　　“南通秦蜀 , 北达幽并 , 东临雷霍 , 西控河汾。” 临汾市区位优势突出，历史上尧帝曾建都平阳于此，明洪武和永乐年间，规模宏大的大槐树“移民垦荒”事件也发生在这里，因而临汾的“根祖”文化享誉四海。

　　而临汾市在2007年相继发生的三起煤矿安全重特大事故，不仅让这个历史悠久的“根祖”之地狠狠“蒙羞”，更令人担忧的是这个煤炭大市将何去何从？

　　煤城“新政”“短痛代替长痛”

　　临汾，因煤而兴，又受煤“拖累”。这个产煤大省中的煤炭大市，曾是全国首家试点煤矿产权制度改革的城市。而四年之后的今天，又一场声势浩大的煤炭改革“光临”于此，仿佛引爆又一枚“重磅炸弹”。而两次煤炭改革的出发点惊人地一致——频发的矿难成为改革的直接助推器。

　　2007年：3月28日，尧都区余家岭煤矿发生瓦斯爆炸事故，26名矿工遇难；5月5日，蒲邓煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，28人遇难；12月5日，洪洞县瑞之源煤业公司发生特大瓦斯爆炸事故，105名矿工遇难。

　　有人用“炮声隆隆”一词来“戏谑”过去一年临汾煤矿事故的凄惨之状。三起重特大事故虽已成过往烟云，但无数条鲜活生命的瞬间陨落，及其事故背后暴露出来的弊端与症结，却深深地震撼着每个人的心灵。

　　面对高层问责与舆论拷问，临汾市在痛心疾首的同时，也在进行彻底的反思。

　　据了解，历届临汾市委、市政府都曾把煤矿安全放在各项工作的首要位置，并采取了许多强有力的措施，但严峻的安全形势还是令每个当政者如临深渊、如履薄冰。

　　而“不求有功但求无过”的执政策略，也曾成为临汾某些领导在煤炭安全方面最现实的选择。

　　现在，情况却“风云突变”。

　　“用铁的意志‘严查’，用铁的手腕‘严治’，用铁的决心‘严管’，用铁的纪律‘严惩’，用铁的措施‘严关’。”这是新任临汾市主要领导在“治煤”上的坚决态度。

　　业内人士认为，临汾煤矿事故多发，原因众多。

　　首先是临汾煤炭产业基础差，煤矿多、小、散、乱是主要特征，且大部分为民营煤矿，少数矿主受高额利润驱动，对安全重视不够，投入不够；

　　其次，少数干部作风不实，基层监管人员不负责任，少数基层监管人员经不起糖衣炮弹袭击，把监管变成了“站岗放哨”；

　　另外，采掘工艺落后，生产力水平低下，炮采车拉还占相当大比例。��

　　2007年12月23日，“火线”调入临汾任市委书记的夏振贵，把第一次工作调研特意安排在临汾的煤炭、安监部门。夏振贵之前在山西煤炭安全生产形势较好的晋城市担任市长。上任伊始，“以‘12·5’为安全生产拐点，如何根治临汾矿难顽疾的难题”曾令他“彻夜难眠”。

　　今年全国“两会”期间，夏振贵接受《中国经济周刊》采访时表示：“临汾市将改革煤矿经营体制，引进省内外煤炭大企业、大集团，采取代购、控股、租赁、托管等方式，通过关小上大实现规模升级，通过资源整合实现经营重组，通过两权(所有权与经营权)分离实现专业生产，保障安全生产，促进煤炭工业可持续发展。”

　　“良药苦口，但可以治病；刮骨虽痛，能救人性命。”夏振贵用此形容煤炭改革是“短痛替代长痛”之举。

　　“新政”无路可退

　　“临汾在煤矿体制改革和煤炭资源整合方面必将为全国的煤炭体制改革提供可借鉴的经验，争取全国小煤矿改革现场会能在临汾召开，推广临汾的经验。”4月15日，国家煤矿安全监察局监察司副司长刘志军充分肯定了临汾的改革措施。

　　当日，临汾市召开“深化煤炭体制改革推进煤炭资源整合动员会”，山西省内五大煤炭企业集团及徐州矿务局、徐州华润煤电公司、兖州矿务局等省内外大型煤炭企业负责人应邀出席。在会议上，“临汾要在3年内，将全市年产30万吨以下中小煤矿全部进行资源整合”的谋划，被认为是“救赎”的重要举措。

　　业内人士表示，此会议将关乎当地众多煤老板的“生死存亡”。

　　据悉，此次改革截止时间为2010年，核心内容首先是从煤矿产权体制上进行改革，引导、鼓励省内外国有大型煤炭企业采取“收购、控股”的形式，整合重组中小煤矿，形成国有大型煤炭企业占主体地位的煤矿产权体制；

　　其次，从煤矿管理体制上改革，国有大型煤炭企业对中小煤矿进行“租赁、托管”，形成国有大型煤炭企业及其专业公司为主导的生产管理体制。

　　届时，临汾市将完成全市煤矿数量减量1/3，由现在的390座减少到260座以内。此后，新建矿井规模不低于120万吨/年，改扩建矿井规模不低于90万吨/年，受地质构造等自然因素限制的矿井规模不低于60万吨/年。

　　“对于不符合国家产业政策、不具备安全生产能力，又不参与整合重组的煤矿，将坚决予以关闭。”新当选的临汾市市长刘志杰“态度坚决”。

　　5月初，当记者再次前往临汾采访时得知，临汾已有尧都区、洪洞县等8个县(市、区)的61座煤矿完成了相关体制改革。山西焦煤霍州煤电集团此前也与临汾所辖的尧都区、蒲县、汾西县、霍州市政府签订了煤矿体制改革、煤炭资源整合框架协议。

　　乡宁县一煤矿矿主告诉记者：“赚得比原来少了，但责任担的小，天天能睡上安稳觉了，就当花钱买平安吧！”

　　记者从山西省煤炭工业局了解到，2008年是山西煤炭工业的“资源整合重组年”。计划到2010年，山西省煤矿数量要在现有基础上再压减30%以上，形成两个亿吨级和三到五个5000万吨级的大型煤炭集团，大集团产量要占全省煤炭产量的70%以上。

　　临汾在山西率先走出了第一步，如同4年前的“临汾试点”一样，面对的阻力与压力不言而喻，但临汾“无路可退”。

2007年4月27日，轰动一时的“苗匠3.18瓦斯爆炸事故”案件在晋城公开宣判，晋城市中级人民法院宣布了对22名被告的审判结果，其中煤矿投资人王建军数罪并罚被判无期徒刑，并处罚金100万元；矿长、安全副矿长被判有期徒刑20年。

　　这是近年来我国对矿难事故责任人作出的最严厉惩罚，“首例无期徒刑”的宣判彻底打碎了晋城煤矿老板的“黄粱美梦”，而晋城根治矿难的决心与铁腕举措，从此亦不胫而走。

　　与之相吻合的，夏振贵到临汾上任的第一次工作调研时就强调，要落实企业的主体责任人，变“要我安全”为“我要安全”，变“行政干部为煤矿安全不安”为“煤矿老板为煤矿安全不安”。

　　无独有偶，今年2月24日，临汾市中级人民法院依法对洪洞“12·5”矿难的责任人进行了宣判，数罪并罚，判决洪洞县瑞之源煤业有限公司投资人王东海等3名被告人无期徒刑，其他事故责任人也分别被判处有期徒刑1到20年，共处罚金1亿8520万元。

　　这个结果同样令临汾的煤矿老板“脊背冰凉”、胆战心惊。

　　“对煤矿主来说，原始积累已经完成，钱已够花，与其冒下半生坐牢的风险，不如少挣点，平平安安度过一生；对看不见的‘后台’来说，趁早金盆洗手，免得进退两难、提心吊胆；对监管人员而言，少了受糖衣炮弹袭击的风险，免得占小便宜吃大亏；对矿工而言，多了安全保障；对政府官员而言，免了‘老板挣票子、官员丢帽子’的担忧。”临汾市委办公厅一工作人员为《中国经济周刊》分析市委、市政府进行煤炭体制改革的“皆大欢喜”。

　　与此同时，临汾市对上世纪80年代以来形成的1.4万多处非法坑口进行了全部排查，对2006年以来出现过反弹的5400多处非法坑口进行了重点排查，将取缔标准不高的890多处非法坑口，予以彻底炸毁。

　　临汾市委、市政府还发布了奖励举报人公告，对举报者给予重奖。单纯的政府行为逐渐演变成声势浩大、全员参与的“人民战争”，私挖滥采行为成为“过街老鼠”，人人喊打。

　　3月25日，山西临汾与晋中在临汾霍州召开了联合打击非法开采专项行动第一次联席会议，双方就建立联动协调机制、共同维护两市交界区域采矿秩序进行了交流，并出台了初步工作方案，这是山西在市与市之间首度合作打击非法开采。

　　“私挖滥采和超层越界开采之所以屡禁不止，一个重要原因就是有些干部在背后插手。”在临汾市委二届三次全会上，夏振贵曾一针见血指出，并表示要对“保护伞”、“黑后台”，要发现一个打掉一个，先开除公职，再追究法律责任，绝不姑息。 另外，对监管者与煤矿的“猫鼠一家”现象也将严厉打击。

　　官场“清污”

　　煤炭，在富裕临汾的同时，像一个无底的黑洞，把许多曾经颇有口碑的领导“吞噬”，成为了山西官场的“百慕大”。

　　2007年，临汾先后成为王月喜、苗元礼等官员的“滑铁卢”，这座城市的官员都经历了一场生与死的“考验”，而政府的公信力与执政能力同样经受了严峻的“考验”。

　　苗元礼在担任临汾市副市长，分管煤炭工作期间，利用职务之便，通过审批减免、缓交煤炭资源价款，整合资源、关闭和保留煤矿等过程中收受贿赂，数额特别巨大。

　　今年1月24日，山西省纪检委召开新闻发布会，通报因涉煤焦领域犯罪的原临汾市副市长苗元礼违法违纪情况，并宣布山西省委、省政府已决定2008年在全省深入、集中开展煤焦领域反腐败。

　　山西省纪委副书记张晓亚说，苗元礼等涉煤焦案件暴露出山西少数行政干部，特别是领导干部利用煤焦领域体制、机制、制度、监督和管理上存在的薄弱环节，收黑钱、干黑事、谋黑利，官煤勾结，失职渎职，直接导致了煤焦领域重大腐败案件易发多发、重大生产责任事故频发。

　　面对已是 “千疮百孔” 的临汾，整饬吏治已变得非常迫切与必要。

　　在许多人看来，“深入开展煤焦领域的反腐败斗争，营造风清气正的良好氛围”，成为临汾市当前乃至今后很长一段时间的重要任务，而打造一支廉洁、高效、务实的干部队伍是临汾“突围”的根本之策。

　　3月31日，在临汾市组织工作会议上，市委书记夏振贵旗帜鲜明、态度坚决地表示：“第一，临汾坚决不卖官。‘卖官’就是卖自己的‘官帽’，卖自己的‘自由’。我可以告诉大家，在临汾市委，买官是买不到的。第二，坚决抵制‘跑官要官’的。‘跑官’的找上级领导打招呼，就是给市委施压、添乱。用这种人心里不踏实，我总怀疑这种人精力不在工作上；对这种人，即使符合条件，也要再考验考验��”

　　临汾某官员称，现在在临汾为官实属不易，清廉是根本，工作作风还得过硬。对于“只会说功、不会做功，不负责任、不抓落实”、“一问说能行，二问说没法，三问不说话”的干部来说，“滥竽充数、难得糊涂”的日子是过不下去了。

　　“抓住不落实的事，倒查不落实的人，追究不落实的人，落实不落实的事”这道临汾特色的“紧箍咒”如今已戴在了这座城市每个领导干部头上，像一把高悬的“达摩克利斯之剑”，令人生畏。

　　“今年，临汾面向全国公开选拔煤炭局长，我们有两个副局长符合报名条件，但考虑再三都放弃了，原因就是太清楚这个岗位的压力与风险。”临汾市煤炭工业局相关人士告诉记者。

　　也有人把时下临汾的工作环境比作是“高压舱”，压力虽高于常压，但“高压舱”借助压力可以治愈各种疾病，临汾的各级领导干部在这样的环境中工作，也有好的一面，可以保持更清醒的头脑与健康的心态。

　　临汾市纪检委一干部坦言：“临汾已‘脆弱’到不能给任何一个官员犯错误的机会，整饬吏治不仅是对改革成果的保护，同时也是对官员最大的保护。”

　　重塑“花果城”

　　“第一年来临汾上学的时候，很不适应，都有了退学的想法，主要就是环境污染严重，大部分时间只能呆在学校里，几乎不敢穿浅色的衣服，特别郁闷。不过现在好多了，市区环境有了很大变化，穿白色的衣服也没什么问题。”来自湖北襄樊的山西师大女生崔娜告诉《中国经济周刊》。

　　事实也的确如此，经过“壮士断腕”般的治理，临汾市已彻底告别了过去的“阴霾”，蓝天白云、天高云淡成为了光顾这座城市的“常客”。

　　而此前的几年间，临汾曾被冠以“中国污染第一城”，这个硕大的“黑帽子”将这座城市压得透不过气来，临汾人自然也“抬不起头”。

　　临汾市前任市长李天太，曾面对临汾市的当时环境形势“毫不讳言”：如芒在背、如坐针毡，忧心如焚、寝食难安。

　　临汾是山西省典型的资源型工业城市，上世纪八十年代以来，由于过度发展煤、焦、铁企业，形成了结构性环境污染。

　　受煤、焦、铁等传统支柱产业所累，自2003年临汾市被列入国家环保总局113个重点监测城市以来，连续三年垫底；2006年前进了一步，成为倒数第二；同年，美国一环境研究机构还将临汾列入“2006年世界10大污染地区”榜单。

　　2007年，临汾市发出 “还碧水蓝天，造花果新城”的动员令，政府相继取缔了1006处污染严重的“土小企业”，对沿河、沿路及周边污染企业，实施“关停并转”。紧接着又投资6 亿多元人民币，实施市区环保十大工程。重拳之下，临汾市区二级以上天数由2000年的14天增至2006年的202天，经国家环保总局年终监测，综合污染指数由2000年的11.61下降为06年的4.18。

　　去年全年，临汾市二级以上天数达到了305天，与中部其他能源城市相比，差距越来越小。临汾市终于取得了历史性突破，环境空气质量比上一年前移了11位，并获得了山西省政府的200万元奖励。

　　即便如此，临汾市委、市政府仍然表示担忧，临汾市区去年虽然退出了全国113个重点监测城市后十名，但环境污染严重的状况并没有从根本上改变。能不能巩固已有成果，防止污染反弹，步入先进行列，对临汾而言是一个“重大考验”。

　　2月23日，在临汾市委二届三次全会上，建设“科学发展、环境宜人、和谐平安、风清气正”的新临汾目标正式出台。与此同时，“二年建成省级卫生城、三年建成省级园林城、四年建成省级环保模范城”的“三城联创”目标被大胆提出。

　　有人对这些“高不可攀”的目标提出置疑，认为污染“重灾区”要量力而行，“没有学会走路就要学跑步”不太现实。

　　记者在临汾采访时发现，即便褒贬之声不一，但许多市民对此目标颇感振奋，表示要以实际行动为“三城联创”尽一份力。

　　市民李先生说：“环境关系到全市人民的生活质量与身体健康，也关系到子孙后代与城市的命运，城市如果不适宜人居住，那经济即使发展了也是虚假繁荣。”

　　“难度非常大，但不做不行。”夏振贵直言不讳，“临汾过去被誉为黄土高原上的‘花果城’，但这座‘花果城’逐渐地黯然失色，变灰了，变黑了。我们提出‘三个创建’，就是要让临汾重放光彩，让临汾成为人们愿意待、待得住的地方，成为投资者的乐园，成为广大老百姓的美丽家园。”

　　随着“三城联创”工作的展开,一批高耗能、高污染的企业将面临着淘汰关闭，钢铁、焦炭、化工等传统支柱产业的财政贡献率将大幅缩水，由此牺牲的GDP将是一个“庞大的数字”。

　　但是，面对400万人民，面对脚下这块文明沃土，临汾别无选择！

盘点中国商界十大美女CEO

1、杨澜：靓丽沉稳、富有知性的传媒皇后

杨澜，1968 年出生于北京，毕业于北京外国语大学，现任阳光媒体投资控股有限公司主席。1990年成为中央电视台《正大综艺》节目主持人，1994年获得中国首届主持人“金话筒奖”。1996年，杨澜与哥伦比亚广播公司曾数次获得普利策奖的制片人莫利斯•莫米德共同制作导演了《2000年那一班》两小时纪录片，在哥伦比亚电视网晚7点黄金档向全美播出，创下了亚洲主持人进入美国主流媒体的先河，获评论界好评。

1997年4月，她应联合国副秘书长之邀，作为东亚惟一代表，出席了联合国世界媒体圆桌会议，当年11月又应邀出席联合国“1997世界电视论坛”。 1997年杨澜散文集《凭海临风》出版，销量超过50万册。1997年7月，杨澜被选为哥伦比亚大学国际关系学院校董，成为这所美国长春藤名校有史以来最年轻的董事。1997年杨澜加盟凤凰卫视中文台，并于1998年1月推出访谈节目《杨澜工作室》。1999年10月离开凤凰卫视中文台，2000年3月成立阳光卫视，现任阳光媒体投资控股有限公司主席。

阳光媒体投资控股有限公司是国内民营媒体企业，现持有11家亚洲地区媒体类企业公司之股份；包括31种各类杂志、3种不同类型报章、10条电视广播频道、 3个门户网站及多类型互联网、多媒体产品、教育及学院投资、体育/赛车运动以及音乐娱乐事业等。阳光媒体投资控股有限公司现分布于9个国家/地区内之15 个城市发展其多元化业务，2008年她以60亿元财富名列胡润百富榜第13位。

2、杨惠妍：27岁的中国女首富

杨惠妍，1981 年出生，籍贯广东，系碧桂园集团董事局主席杨国强之女，毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系，现任碧桂园集团执行董事。2007年4月3日，碧桂园集团在香港交易所公开招股，4月20日正式在香港挂牌上市。碧桂园的在港上市意味着其创始人杨国强的二女儿、年仅25岁的碧桂园集团最大股东杨惠妍将超过张茵，成为内地的新女首富。2008年虽然碧桂园股票市值大幅下降，但是杨惠妍仍以330亿元人民币的身价，名列2008胡润中国女富豪榜首位。2008年 11月，碧桂园集团董事局主席及执行董事杨惠妍和她的父亲杨国强获得国内社会公益和慈善事业中最高级别的国家政府“2008年度中华慈善奖特别贡献奖”

3、张欣：以独立的个性和品位成为行业的先导

张欣，60年代出生在北京，1992 年获得英国剑桥大学发展经济学硕士学位；1992年至1995年，先后在高盛集团（golden sachs）和美国华尔街投资银行旅行家集团（travelers group）任职，负责中国直接投资项目。1994年和潘石屹结婚，1995年回到北京，和丈夫携手在建筑界打天下，成为soho中国联席总裁，2002 年10月，凭借“长城脚下的公社”获得了相当于建筑领域奥斯卡奖的全球“建筑艺术推动大奖”。现任soho中国有限公司ceo。soho中国于2007年 10月8日赴香港上市。2008年张欣、潘石屹夫妇以125亿元财富名列胡润百富榜第5位。

4、董思阳：中国第一位80后美少女总裁

董思阳，1985年出生的花季女孩，有着一段不平凡的成长经历。她七岁起便随父母到台湾读书，十五岁留学新加坡，去年从新加坡南洋理工大学毕业后，考入美国斯特福大学攻读MBA。因为祖辈、父母都是医生的缘故，董思阳自幼生活在医式家庭环境，且家教甚严，而本应受家庭氛围影响的她却偏偏有着活泼开朗、敢想敢梦的气质。积极进取的董思阳不仅专业成绩优秀，而且多渠道涉猎其他领域知识，同时把握机会学以致用。学习之余，董思阳培养起了广泛的兴趣爱好，十九岁时她便受邀成为新加坡一所学校的特辑舞蹈老师，同时也开始了自己的创业历程。在国外，董思阳曾因为一次机遇赚到了自己的第一桶金，现在，年仅21岁的她已是香港凤博国际集团有限公司的董事长、上海喜客多连锁餐饮有限公司的执行总裁，亚洲智慧女性的副会长。她率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式；她立志要成为华人史上最杰出的女企业家；她卖过花，做过饰品促销员，做过私人助理，参加过电影演出；她是80后唯一做实业起家的女性创业者！年轻有为的她就似含苞欲放的花蕾，充满朝气和希望。

2005年7月被新加坡中华总商会评为亚太最具有潜力的女企业家。2006年11月被中国《海外赤子》杂志评为中国最年轻的女企业家。2007年1月，董思阳被评为“中国最有潜力的优秀企业家”。

5、张玉珊：从tvb明星到上市公司主席

张玉珊，祖籍广东潮州。在美国读书，天生丽质的张玉珊，15岁便跻身娱乐圈，在娱乐圈打拼10年，便取得了不俗的成绩，但她总觉得艺人不是自己最想做的事情，25岁退出娱乐圈创办修身堂控股有限公司，2003年公司在香港联交所创业板上市，张玉珊她成为香港最年轻的上市公司主席。2005年，其上市公司市值已达4.5亿港元，年产值 1.5亿港元。

　　张玉珊除了身为修身堂控股有限公司主席外，还有不少头衔。比如：中国对外贸易理事会副理事长、香港美容业总会荣誉会长、中华（海外）企业信誉协会荣誉会长、张玉珊慈善基金有限公司主席，等等。从这些头衔也可以看出张玉珊的社会影响力。从艺10年，张玉珊鲜有绯闻、八卦，其在演艺界健康的形象和好人缘也为她日后经商打下基础。经商5年，张玉珊的企业在香港拥有良好的口碑和形象，在鱼目混珠的美容、美体行业始终保持零投诉，并且拥有越来越强的品牌号召力。

6、李小琳：站在国际资本肩上的美女CEO

李小琳，1961 年出生于，一个特殊的家庭：她的父亲是中国前总理李鹏，她的哥哥则是中国另一家大型电力公司华能国际的董事长李小鹏。李小琳于88年获清华大学电力系统及自动化专业工学硕士学位，后曾前往美国麻省理工学院斯隆商学院任访问学者。曾任国家电力部国际司经贸处处长、国家能源部国际司经贸处副处长、北京供电局设备引进办工程师。

1994年初，经国家经贸委和经贸部批准，电力部独家投资在香港注册成立了中国电力国际有限公司，作为中国电力行业在境外的融资窗口。李小琳被从国际合作司经贸处处长的位置上抽调出来，负责公司的筹建。经过两年多的艰苦努力，终于成立了中国电力投资公司和中国电力国际公司，李小琳出任公司总经理助理。中国电力国际发展有限公司在香港上市后，成为其首席执行官的李小琳更加兢兢业业地为公司发展努力工作，在李小琳和她的同事们的共同努力下，中国电力国际发展有限公司取得了骄人的成绩，2005年中国国际电力发展有限公司的营业额达43.62亿元人民币，净利润6.62亿元人民币，分别较上一年同期上涨 30.13%和4.1%。2008年1月，李小琳任中国电力董事长。

7、陈宁宁：运筹帷幄的“钢铁公主”

陈宁宁，1971 年出生，1994年即获纽约工学院工商管理硕士学位，并进入美国某金融集团任职基金经理。1995年，年仅24岁的陈宁宁从纽约返回亚洲，与其母亲吕慧在香港成立嘉鑫控股集团。嘉鑫控股注册资本为2250万美元，与母亲各持股50%，主要从事矿产品的进出口贸易。1997年，嘉鑫开始涉足国内资本市场。当时稀土高科(600111.sh)寻找上市发起人，嘉鑫与其一拍即合，成为三家发起人之一，后成为第二大股东。至2003年9月，嘉鑫控股净资产已增至 5.43亿美元。在矿业资源投资上，持有稀土高科12.14%股份，为第二大股东。此外，还在河南周口成立华嘉镁业有限公司。在保险金融投资上，2001 年与台湾太阳保险代理公司合作发起成立北京嘉信保险代理公司，为该公司的第一大股东。此外，嘉鑫还参与收购安徽古井集团，进军白酒产业。2006年9月，嘉鑫集团与巴西淡水河谷在珠海建立了合资公司珠海裕嘉矿产品公司。2008年陈宁宁和她母亲以105亿元财富名列胡润女富豪榜第7名。

陈宁宁二十几岁就跻身各大财富排行榜。年轻、貌美、财富、钢铁，这些都是陈宁宁的定语，这使得这位香港嘉鑫控股集团的总裁身上，既散发着女性的柔美，又闪耀着一种金属的冷艳。

8、翟美卿：越富有越纯净的慈善大使

翟美卿她不认为自己漂亮，但承认自己有点气质。她不认为自己是女强人，因为她充满了女人味。她不认为自己是有钱人，因为她没有时间去花钱。她更不认为有钱就是富人，因为只有心的富足才是真正的富有。她正在统领一个庞大的商业部落，但最多的生活表情却是微笑。她有坚忍不拔的毅力，有最坚硬的心可以横扫通往目标路上的一切障碍，但也宣称要成立一个10亿元的慈善基金，因为她同时有一颗最柔软的心。

1964年4月生人, 1985年至1986年从事家具贸易及生产，后经十余年时间，由一个普通职员变成涉足家居、地产、金融行业，拥有“香江”、“金海马”、“锦绣香江”、“ 大本营”、“玛莉雅”等知名品牌的企业集团老总，尤其是金海马集团已发展成为全国家居行业龙头企业。2003年，完成了香江控股(600162)上市，任董事长。现兼任中国少年儿童基金会副会长、全国妇联常委、深圳市政协常委、广东省工商联女企业家联谊会会长、广东省家具商会会长；1998年被国家授予“ 中国十大女杰”、“全国三八红旗手”等称号；2002年荣膺“广东省青年五四奖章”和“中国儿童慈善家”称号。多年来，先后累计捐助善款达2亿元。

9、刘迎霞：用知识创造财富

刘迎霞，女，1972年生，汉族、硕士学历，工程师，现任哈尔滨翔鹰集团股份有限公司董事长，目前担任全国政协委员、全国工商联常委、全国青联常委、全国工商联城市基础设施商会会长。连续六年被大连理工大学聘为兼职教授。拥有资产20多亿元，2008年他以21亿资产名列胡润女富豪榜第31名，是中国目前最年青的女富豪之一。

刘迎霞15岁当兵入伍后，经过军校学习，退伍后又考入齐齐哈尔东北重机学院继续深造。1992年，年仅20岁的她从部队转业下海从商，组建翔鹰装饰公司，在百忙之中攻读了哈尔滨工业大学硕士研究生。经过多年的艰苦创业，带领员工将一个单一装饰公司发展成为拥有翔鹰房地产开发公司、翔鹰智能网络公司、翔鹰水利工程公司、翔鹰筑路工程公司、永吉实业发展有限公司及翔鹰建筑咨询公司等十余家大型强势企业，8亿余元总资产的大型企业集团。刘迎霞十分热爱社会慈善事业，近年来，她为社会公益事业捐款捐物折合人民币高达1200余万元。先后荣获“全国杰出创业女性”、“香港紫荆花杯杰出企业家”、“最具影响力华商女企业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等多项荣誉称号。

10、张璨：风雨之后见彩虹

张璨，1965年7月26日生于北京，汉族，硕士学位，现任北京达因集团董事长，北京达因科技发展总公司董事长；中华全国青年联合会常委；中国青年科技工作者协会副会长；中国青年志愿者协会常务理事；中国青年企业家协会副秘书长；北京市青年联合会委员；中央国家机关青年联合会委员。

张璨1982年考上北京大学，3年后被北大注销学籍，勒令退学。原因是有人举报，3年前她第一次高考时曾考上东北某大学没有就读，她第2年又考上北大。按当时规定，有学不上的考生必须停考一年。退学事件对张璨造成巨大打击，她只有到处打工。后来，张璨和丈夫正式下海，开始创业的时候几乎是一穷二白。那时候他们自己组装电脑，经常熬到下半夜两三点。张璨和丈夫挣到的第一笔大钱，是从沈阳一家废品仓库里挣的。1992年注册了达因公司。1994年公司成为康柏公司亚洲地区最大的代理商。达因也逐渐向房地产、新兴材料等行业投资，很快达因电脑公司变成了达因集团。现在的达因集团除拥有电脑产品分销、往来与系统集成、生物药品、生物保健品、中意合资新型家具产品以及高档房地产等6个实力雄厚的专业公司外，还在国内30多个省、市、自治区与美国、香港等国家和地区，设有自己的控股或全资子公司。现拥有资产达11亿元。